CONSULTANȚĂ PENTRU INDUSTRIE
Consultanță pentru producători și lanțuri de aprovizionare: de la analiza GAP la implementare, evaluare și pregătirea pentru audit.
Dovezi clare. Priorități bine definite.
de experiență a echipei în audit, consultanță și instruire
Afirmație neconfirmată privind experiența echipei. Necesită verificare documentată înainte de publicare.
Conectăm cerințele sistemelor de management cu procesele de producție și obiectivele de sustenabilitate, pentru recomandări ancorate în realitatea operațională.
Evaluarea practicilor, documentelor și eficacității proceselor.
Cerințe integrate în procese, responsabilități și decizii.
Impacturi și priorități analizate în contextul operațional.
01 / EXPERTIZĂ
Definim împreună domeniul de lucru și livrabilele, în funcție de cerințele aplicabile, datele disponibile și maturitatea organizației.
Lanț de aprovizionare responsabil
Cerințe sociale și de mediu în lanțul auto? Analizăm decalajele dintre cerințele RSCI aplicabile și practicile existente.
Aluminiu și trasabilitate
Două domenii distincte: ASI Performance Standard vizează cerințele de performanță în sustenabilitate; ASI Chain of Custody vizează trasabilitatea și contabilitatea materialelor eligibile.
Organizație și produs
Corporate Carbon Footprint: emisiile de gaze cu efect de seră ale organizației, pentru o perioadă definită. Product Carbon Footprint: emisiile pe ciclul de viață al unui produs, raportate la o unitate definită.
Perspectivă de ciclu de viață
Ce etape ale ciclului de viață au cel mai mare impact? Evaluăm produsul dincolo de emisiile de carbon.
Procese și performanță
Un sistem de management trebuie să funcționeze și în producție. Adaptăm cerințele la procesele și riscurile organizației.
02 / METODOLOGIE
De la prima discuție la evaluarea eficacității, fiecare etapă are un scop și un rezultat de lucru clar.
Clarificăm operațiunile, părțile interesate și cerințele aplicabile.
Domeniu de lucru definitComparăm practicile și dovezile disponibile cu cerințele relevante.
Decalaje identificateStabilim priorități, responsabilități și termene realiste.
Priorități asumateSprijinim echipele în aplicarea soluțiilor și documentarea progresului.
Acțiuni puse în practicăVerificăm aplicarea măsurilor, dovezile și pregătirea pentru audit.
Progres evaluat03 / SECTOARE
Înțelegerea materialelor, proceselor și relațiilor din lanțul de aprovizionare face diferența între o recomandare și o soluție aplicabilă.
Operațiuni de producție, sisteme de management și cerințe de sustenabilitate.
Cerințe ale clienților, evaluări de sustenabilitate și dovezi documentate.
Cerințe ASI, practici operaționale și trasabilitatea materialelor.
Procese, resurse și impacturi analizate în contextul fabricii.
04 / DE CE SUSTAINABILITYROUTE
Ne bazăm concluziile pe date, documente și practici observabile, cu ipoteze și limite explicite.
Raportăm recomandările la procesele, resursele și prioritățile reale ale organizației.
Implicăm echipele și transferăm cunoștințe, astfel încât schimbările să poată fi susținute intern.
URMĂTORUL PAS
O cerință nouă, o evaluare apropiată sau un obiectiv de mediu? Să clarificăm contextul și sprijinul de care ai nevoie.